10月11日下午至13日上午，国元金控集团党委召开理论学习中心组2022年度第十一次学习（扩大）会议暨落实省委巡视反馈意见整改工作领导小组第六次会议。会议采取“个人自学+专题培训+专题宣讲+交流研讨”的方式，分四个阶段进行。集团党委书记、董事长黄林沐主持会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理吴天出席会议。10月12日全天，会议组织开展了集团宣传思想等工作专题培训，黄林沐在开班式上作动员讲话。他指出，开展此次专题培训既是深入学习贯彻落实习近平总书记关于宣传思想等工作系列重要论述的一项重点举措，也是落实省委巡视反馈意见整改要求的一项重要任务。他强调，集团上下要进一步提高政治站位、切实增强学习责任感紧迫感，进一步坚持问题导向、切实增强思想自觉和行动自觉，进一步做到学深悟透、切实推动培训成果入脑入心，进一步做到学以致用、切实把宣传思想等工作摆在突出位置，守住底线、抓出实效，为集团各项事业高质量发展提供保障、汇聚动能。此次专题培训邀请了省委网信办二级巡视员胡少石及人民网等有关领导及专家，重点围绕习近平总书记关于网络强国重要思想、新闻宣传等作了四场专题授课。授课深入透彻、通俗易懂，进一步加深了参训人员对宣传思想等工作的准确理解与深刻把握。在10月13日上午召开的专题交流研讨会上，集团党委委员、副总经理邵文革，国元信托、国元资本及集团办公室、战略发展部有关负责同志分别作学习交流发言。黄林沐重点围绕进一步聚焦理论学习、推动巡视整改及全力冲刺年度经营目标作了总结讲话。他指出，对待理论学习必须具有持之以恒的学习精神和钻研劲头，努力做到自觉学习、主动学习、终身学习。集团各级党员干部既要强化个人自学，又要当好所在单位的领学人，带头落实“第一议题”制度，学好用好《习近平谈治国理政》第四卷等经典读本，推动理论学习常态长效。要学习借鉴“边学习、边调研、边工作、边总结”的“四边工作法”，在调查研究中深化学习，在总结提炼中探求规律，不断强化理论武装、提升政治本领、破解实践难题、增强实干能力，推动集团高质量发展。他强调，三个月的省委巡视集中整改即将“交卷”，要聚焦整改工作中的薄弱环节和短板差距，集中打一场攻坚战、歼灭战，确保整改举措落实到位、整改成效经得起检验，坚决推动巡视整改按期“见底清零”。他要求，各级各单位要始终锚定年度经营目标，进一步细化工作举措，织密经营调度，坚持以月保季、以季保年，力争为全省大局多做贡献。同时，就近期集团疫情防控、信访维稳及安全生产等工作再次作了部署要求。集团党委班子其他成员邵文革、夏瑜保、魏李翔、沈和付，各成员公司党政主要负责人、党委副书记，集团各部门负责人，集团及各成员公司宣传思想工作部门负责人及工作人员等参加会议。

设立质量奖是国际上推动企业管理创新、提高产业竞争力的普遍做法。2010年10月，省政府第62次常务会议决定设立安徽省政府质量奖。2012年9月，首届省政府质量奖颁奖仪式举行。省政府设立质量奖以来，共组织了5次评审，评选质量奖22个、提名奖20个(次)，涉及领域涵盖了制造业、服务业、工程建设、研究机构等，选树了一批安徽质量标杆，带动大批企业导入卓越绩效模式、加强全面质量管理，在促进区域经济的发展、增强我省经济综合竞争力等方面发挥了积极的作用。为深入贯彻落实省第十一次党代会提出的“争创中国质量奖”的目标要求，进一步树立标杆、弘扬先进，发挥质量奖在促进产业链供应链龙头带动、推动产业体系和管理流程再造方面的重要作用，省质量工作领导小组办公室(省市场监管局)结合2022年全省“质量月”活动，策划推出“省政府质量奖10年巡礼”系列宣传活动，全方位展示我省历届省政府质量奖获奖企业在导入卓越绩效、进行质量管理创新的生动实践，带动更多企业加强全面质量管理，夯实我省争创中国质量奖基础，全面提升我省质量水平和质量竞争力。今天推介第十八家企业：华体娱乐·中国有限责任公司。第五届“安徽省人民政府质量奖”荣誉证书企业概况华体娱乐·中国有限责任公司（以下简称“公司”或“国元”）是安徽省唯一一家省属金控集团，始终坚持以“打造具有国际竞争力的创新型金融控股集团”愿景为引领、以服务实体经济发展为己任，经过21年砥砺前行，已快速成长为具有较高知名度、较大影响力、较强竞争力、业务牌照齐全的综合型金融控股集团。目前已构建起包括证券、信托、保险、期货、股权托管交易、基金、保险经纪、保理、小贷、典当、融资租赁在内的多元业务体系。截至2021年末，国元合并总资产1459.64亿元、净资产505.98亿元，较成立之初分别增长13.66倍和15.81倍；累计为实体经济提供投融资超1.5万亿元。连续14年荣获省政府及省金融工作领导小组“服务地方实体经济发展通报嘉奖”，并先后获得全国先进基层党组织、全国文明单位、全国青年文明号、全国保险系统先进集体、国家级投资者教育基地等荣誉。2021年，获得第五届省政府质量奖。公司总部大楼远景企业导入卓越绩效进行质量管理创新的实践“企业是船、管理是舵、质量是帆”。国元作为全国率先导入卓越绩效管理模式的省属金控集团，2016年以来，坚持“质量为先、效率至上，对标一流、塑造卓越”的质量方针，持续开展全过程精细化管控，坚持深化卓越绩效管理，着力推动治理体系和治理能力现代化。1.坚持规划先导始终坚持规划引领，持续聚焦“宣传培训、开展导入、诊断评价、运行实施”等四个重点环节，将卓越绩效管理纳入集团中长期规划，通过“对标一流抓战略制定，高位推动抓战略部署，定期测评抓战略完善，绩效考核抓战略评价”持续优化集团战略管理机制。2.坚持高位推动国元始终坚持高位推动，坚定不移深化卓越绩效管理，持续丰富集团使命、愿景和价值观等企业文化体系，并建立让股东、员工、供方、顾客和其他相关方高度认同的高效率沟通体系，持续推动卓越绩效管理在集团落地落细。企业文化示意图3.坚持过程管控始终坚持向管理要效益，始终恪守为股东、客户、员工等创造更大价值的理念，持续明晰各阶段卓越绩效管理指标，坚持突出党建引领，持续优化过程管控，坚持依法合规经营，推动国元高质量发展行稳致远。4.坚持对标对表突出创新赋能，推动产品创新、服务创新、市场创新和管理创新，进一步激发创新创造活力动力，实现“内修品质、外塑品牌”。突出改进提升，建立多层次、系统性的测量改进提升机制，推动国元不断提高综合绩效。突出考核引领，注重发挥综合绩效考核指挥棒作用，建立了三级关键绩效指标考核体系，为国元发展目标落地落实提供坚强保障。保荐安徽省首批北交所挂牌企业——晶赛科技企业运用卓越绩效进行质量管理创新的成效今年8月份以来，国元金控集团先后与黄山、淮南市签署战略合作框架协议1.提升金融服务质量，践行金融初心使命坚持以顾客为中心的发展理念，将深化卓越绩效管理与推进日常经营管理紧密结合，着力提高“产品定位精准度、服务顾客丰富度、区域合作广泛度”，着力实现“产品持续创新、服务持续优化、价值持续攀升”，深入践行金融服务实体经济发展初心使命。旗下国元保险被原中国保监会誉为“全国农业保险的一面旗帜”，2020年安徽省特大洪涝灾害中，坚持“不惜赔、不拖赔、不乱赔”原则，全年农险赔付19.7亿元，坚定履行国企政治责任和社会责任，有力支持安徽省农业灾后恢复重建。国元投资2016年以来累计为1.1万余家中小微企业提供资金支持1.5万余笔，金额超过65亿元，大大缓解了中小微企业融资难、融资贵困境，有力促进了安徽省地方经济社会发展。国元保险查勘因暴雨倒塌农房2.突出创新改革发展，提升市场竞争力始终对标不同阶段确定的卓越标杆，坚持“问题导向、绩效导向、结果导向、卓越导向”，突出用创新和改革的方式，不断汇聚各方智慧，持续“补短板、锻长板、塑卓越”。全方位推动国元数字化转型和创新发展，国元e通、国元点金APP、国元保险GIS信息系统等信息化平台上线运行。持续优化完善“投行+投资”“期货+保险”“资管+信托”以及产品代销、投挂联动、投贷联动等业务协同产品及服务，近三年业务协同规模累计已达73.8亿元，有效提升国元资源配置效率和增强服务实体经济能力。3.坚持“依法合规、稳健经营”理念守牢金融风险底线坚定坚守“依法合规、稳健经营”理念，始终秉承并融入血脉，通过全面、系统、持续的风险管理宣传教育，逐步将金融风险防控根植于企业文化、成为国元基因。按照金融行业监管政策要求，有力有效推进全面风险管理体系建设，制定了“1+6”防范化解重大风险方案，坚持定期全面排查和跟踪监测，着力筑牢各级风险防火墙，顺利实现重要业务板块风控体系全面覆盖的工作目标。聚焦风险管理和责任落实，完成新一轮“审计全覆盖”，全力抓好各种存量风险排查化解和增量风险防范控制，及时有效化解存量风险资产、遏制增量风险，风控能力稳步提升。追求卓越，只有起点，没有终点。面对新时代新机遇新挑战，国元将进一步贯彻落实党中央国务院及省委省政府各项决策部署，深入践行金融服务实体初心使命，锚定“加快打造具有国际竞争力的创新型金控集团”愿景，更好发挥“金融工具箱”独特优势及功能，进一步提升投行、区域股权市场、农险、基金等综合金融服务质量和效益，加快构建具有国元特色的金融生态圈，进一步服务全国、全省重大发展战略，在助力现代化美好安徽建设中彰显更大国元担当、贡献更多国元力量。集团领导层在灵璧县走访调研

为深入贯彻落实省纪委十一届二次全会精神和省纪委监委工作部署，9月26日至9月30日，驻国元金控集团纪检监察组牵头对集团所属国元证券、国元信托、国元资本、国元保险、国元投资开展综合监督检查，聚焦成员公司党委履行全面从严治党主体责任、纪委履行监督责任、领导班子成员落实“一岗双责”，省委巡视、省委政治监督谈话、审计等各类反馈问题的整改落实，意识形态工作责任制落实，经营风险、廉洁风险排查及防范化解，营业用房建设、招标采购管理、作风建设等方面，采取召开座谈会、“一对一”谈话、查阅资料、延伸检查等方式，督促推动集团各级党组织自觉同党中央决策部署对标对表，推动各项工作统筹兼顾、一体落实、取得实效。综合监督检查坚持问题导向，注重发现问题、分析原因、提出意见建议和整改要求，持续推动集团全面从严治党取得新成效，为集团高质量发展提供坚强保障，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

9月29日上午，“芜湖市‘最美退役军人’‘最美拥军人物’命名暨优待证目录会议”在芜湖举行。会上对20名最美退役军人和10名最美拥军人物代表进行表彰，国元金控集团所属国元资本总裁助理、芜湖国信大酒店总经理董帮琪荣获“最美拥军人物”表彰。为弘扬拥军优属光荣传统，创新拥军优属工作举措，国信大酒店管理层每年坚持前往驻芜部队看望慰问在芜官兵，并于2021年9月提出，每天免费提供两间客房用作“驿站”给军人使用。为此，2021年11月，芜湖经济技术开发区双拥工作领导小组专门授予了国信大酒店“军人驿站”牌匾。“最美拥军人物”、“军人驿站”这些沉甸甸的荣誉，是信任、更是鼓励，集团及所属各级各单位将进一步弘扬拥军优属优良传统，努力架起“连心桥”、多办“暖心事”，以更好的服务、更大的担当向“最可爱的人”致敬，切实履行国企经济、政治和社会责任。

9月28日下午，国元金控集团党委副书记、总经理吴天与中金国泰实业发展有限公司董事长郑建龙一行举行基金合作工作会谈。城金投资总经理胡付国、国元资本总裁魏世春参加会谈。吴天对郑建龙一行来访表示欢迎，并介绍了集团及股权投资基金业务板块的相关情况。他表示，希望以此次交流为契机，深入学习和借鉴中金国泰在基金管理、投资运营、体制机制等方面的先进经验做法，探索和寻求与中金国泰在产业基金布局、资本结构体系完善、基金管理创新等方面开展深入合作，努力实现互惠共赢良好局面。郑建龙介绍了中金国泰和城金投资历史沿革、主要业务等。他表示，中金国泰对在皖发展充满信心，将推动产业重心向安徽聚焦，中金国泰与国元金控股权投资（基金）业务有着很强的互补作用，期待双方开展深入的交流合作，为安徽“三地一区”建设贡献更大力量。城金投资有关负责同志，集团资产运营部，国元创新、国元股权，国元基金、安元基金公司主要负责同志会谈时在座。

9月23日下午，国元金控集团外部董事吴金荣、张守华、孙立强一行赴国元资本及国元基金开展工作调研，并召开座谈会。集团党委书记、董事长黄林沐，党委委员、副总经理邵文革，集团资产运营部和国元资本及国元基金主要负责同志等参加调研。座谈会上，外部董事们认真听取了国元资本今年以来经营发展、“十四五”规划执行、风险防控及国元基金运营管理等情况汇报，并围绕当前存在的困难与不足、下一步工作思路及举措进行了交流探讨。外部董事们对国元资本成立以来在服务大局、稳健经营、深化改革、风险防控等方面所取得的成绩给予肯定。就下一步工作，外部董事们指出，国元资本及国元基金要进一步提高站位，深化思想认识，深入贯彻落实省委省政府及省国资委各项决策部署，落地落细集团党委、董事会各项要求，聚焦主责主业，统筹好政策性与市场化两类业务，发挥好政府与市场两个作用，兼顾好经济与社会两个效益，协同好四板市场与股权投资基金两大板块，在服务全省发展大局、助推集团高质量发展中展现更大作为、作出更大贡献，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。此外，9月20日—23日，外部董事吴金荣、张守华、叶斌、孙立强还先后调研了国元保险、国元证券合肥分公司及寿春路营业部、集团组织人事部及国元证券人力资源部等工作开展情况，并围绕法人治理、业务布局、改革创新、内部协同、薪酬考核以及改革发展中存在的难点痛点堵点进行了交流探讨，提出了意见要求。国元证券、国元资本、国元保险及集团组织人事部等参加调研的单位及部门干部员工纷纷表示，集团外部董事们的意见要求站位高、举措实，专业性、针对性及可操作性都很强，将紧密结合自身实际，深入学习领会，抓好落地落实，以高质量发展实效回馈外部董事们的指导帮助。

俞仕新编者按：本期对话的金融家为国元证券党委书记、董事长俞仕新。俞仕新是从国元证券前身——安徽国投一路走来的资深金融人，2020年1月起出任国元证券董事长，此前曾长期担任国元证券总裁一职，带领国元证券实现了过去十年净资本翻倍的快速成长，也见证了资本市场波澜壮阔的改革历程。证券时报记者 王蕊当前，我国证券行业处在快速发展期，随着注册制改革稳步推进，资本市场优化资源配置、促进科技创新的功能不断增强，市场的覆盖面、包容性和吸引力也在不断提升，激发了市场创新活力。外资机构亦加紧布局中国市场，给国内券商带来新一轮机遇与挑战。“近年来，公司在财富管理、数字化、机构业务等方面均取得了可喜的突破，但其中最重要、最令人印象深刻的，其实是战略的确立和突破。”俞仕新告诉证券时报记者，正是得益于清晰的战略规划及深耕资本市场多年的资源积累，国元证券顺利打造了投行业务的差异化竞争优势，目前正积极发挥“投行+”的牵引带动作用，打造“投行+投资+投研+财富管理”机构客户服务全产业链。顺势而为激发自身动能证券时报记者：回顾证券行业近些年的发展，有哪些重要节点或事件让您印象深刻？俞仕新：通过推进科创板、创业板、北交所试点注册制，资本市场服务“硬科技”“三创四新”“创新型中小企业”的矩阵更加完备，中国资本市场如今已成长为世界第二大市场。从国元证券的角度出发，我印象深刻的主要是两件事。一是2009年10月创业板开板。当时国际金融危机仍在持续，国内经济发展和产业结构也急需转型升级，在此背景下，创业板“三创四新”的定位对支持企业自主创新、巩固经济复苏成果具有重要意义。创业板的开板同样弥补了当时资本市场体系中间层次缺失，推动构建了完整的多层次市场体系。彼时国元证券也在努力扩大投行业务规模，成功保荐了创业板首批上市的28家企业中的两家。如今创业板实施注册制已有两周年，经过精简发行条件、降低进入门槛、强化信息披露要求，创业板的透明度、包容度和普惠性进一步提升。二是2021年11月北交所开市。北交所首发81家的上市公司中，安徽企业占据五席，数量在各省级行政区中排名第五。在这背后，是安徽近年来致力于打造“科技创新策源地、新兴产业聚集地、改革开放新高地、经济社会发展全面绿色转型区”，与北交所“服务创新型中小企业”的定位紧密契合。依托于安徽资本市场的属性和禀赋，国元证券在首发的81家上市公司中保荐5家，数量位居全行业第四。目前北交所已运行10个月，在上市企业交流的过程中，能够明显感觉到北交所激发了很多中小企业的发展热情。证券时报记者：在您看来，当前国内证券行业面临怎样的新形势和新机遇？俞仕新：整体而言，我国证券行业仍处于快速发展阶段，总资产、净资产规模整体逐年上升。一方面，随着注册制改革稳步推进，资本市场优化资源配置、促进科技创新的功能不断增强，覆盖面、包容性和吸引力也不断提升，有助于激发市场创新活力。另一方面，全民财富管理大时代已拉开帷幕，中国家庭可投资资产快速增长，资产配置也愈发多元化，权益投资方面的财富管理需求增加将给券商带来更多市场机遇。作为证券公司，我们要顺势而为，把国家、行业的发展的大势转化为自身发展动能。国元证券制定“十四五”规划，以建设与客户共同成长的一流综合型现代投资银行为愿景，围绕客户、资本两大核心导向，实施区域聚焦、多元特色、生态合作、协同一体四大竞争策略，聚焦平台化、数字化、专业化、市场化四大发展方向，实现高规模、高质量的可持续发展。战略先行锚定投行牵引证券时报记者：为配合公司的整体发展战略，国元证券近年来做了哪些尝试？俞仕新：证券公司正逐步从通道向价值转型，业务模式也朝着“以客户为中心”转变，这对券商的综合金融服务能力提出了更高要求。国元证券也积极增强公司各业务条线协同作战的本领。一是调整组织架构，梳理业务逻辑。2020年，国元证券进行了一次大规模组织架构调整，以推行扁平化管理，提升响应市场、客户、业务的效能，理顺业务关系，延伸业务链条，实行牌照共享和资源共享。目前公司“投行+投资”已基本成熟，正着力打造“投行+投资+投研+财富管理”等机构客户服务全产业链。二是开展全员培训，促进机构业务转型。2015年以来，证券市场已明确呈现机构化趋势，机构业务能力日渐成为券商核心竞争力。国元证券大力开展机构业务培训，希望通过建设“1个服务窗口+1个总部服务中台+N个生产车间”的服务体系，有效整合各业务领域专业能力，实现对机构客户服务的全方位覆盖，提供一站式、全资产、全周期的服务生态。三是强化科技赋能，推动数字化转型。数字化转型已成为行业驱动业务发展、创新商业模式的重要抓手。与用系统、自动化代替低效的人工操作的低维层面数字化不同，高维层面的数字化转型是用大数据、人工智能等金融科技手段实现创新业务模式，从而提质增效。国元证券数字化转型，是以客户为中心，逐步建设数字化、智能化、生态化的“三化”治理体系，增强产品、投顾、渠道、科技等关键能力。此外，我们也非常注重补充资本金。证券行业是与资本规模高度相关的行业，各家券商纷纷通过定增、配股等方式补充资本金。国元证券已在2020年进行了配股，未来也将通过有效手段对资本进行补充，以更好地开展资本中介业务及创新型业务。近年来，公司财富管理转型、数字化转型、机构业务转型等都取得了一定突破，但我觉得最重要其实是战略的确立和突破。国元证券确立了“建设与客户共同成长的一流综合型现代投资银行”的战略愿景，希望打造投行业务的差异化竞争优势，发挥“投行+”的牵引带动作用。深耕安徽承担金融责任证券时报记者：聚焦安徽地区，国元证券在服务国家战略、支持实体经济等方面做了哪些工作？俞仕新：国元证券始终以安徽“三地一区”“十大新兴产业”“迎客松行动计划”“乡村振兴”“皖北四化同步”等重大战略为指导，全程参与安徽多层次资本市场建设，为服务安徽实体经济发展倾心尽力。服务科技创新方面，针对原创技术型企业、科创型企业融资难的先天劣势，国元证券同省内高校及科研院建立常态化合作机制，探索推出“投行+投资”服务模式，提供咨询、投资、辅导、保荐等覆盖企业不同发展阶段的多元化金融服务，已为20多家科创型企业提供资本市场服务。仅近两年，国元证券就先后为科大讯飞、国盾量子、工大高科等多家明星企业提供投行服务，为安徽打造“科大硅谷”奠定坚实基础。服务中小企业方面，国元证券在股权投资基金、新三板、区域股权交易中心等领域深耕多年，为实体企业提供VC/PE投资、四板、新三板和主板，到上市企业再融资、资产管理等一站式投融资服务，推动产业资本和金融资本无缝对接，发挥金融在助力实体经济中的引领、导向和整合作用。国元证券还通过减免费用、优化服务，培训咨询、投融资对接等多种形式，发挥科创企业孵化器作用。截至8月底，已累计帮助1103家科创企业、559家专精特新企业在安徽区域性股权市场挂牌。服务产业升级方面，国元证券以整体上市、员工持股、股权回购和股权转换等方式，创造了安徽国企混改上市五种模式，致力于提升我省国有资产证券化率。此外，国元证券还打造了一支包括金融、电子、工程等行业专家在内的专业投行人才队伍，为保障传统产业升级转型提供了智力支撑，并全程服务中国宝武与马钢集团、江汽控股与大众汽车等国企重大战略重组。在服务碳中和方面，国元证券建立健全ESG治理体系，在董事会层面设立战略与可持续发展委员会，将碳中和融入公司整体战略，建立以碳中和为导向金融产品体系，满足客户的绿色投资需求。回归本源践行行业文化证券时报记者：您如何理解中国特色证券行业文化？国元证券是如何进行文化建设的？俞仕新：中国特色证券行业文化是资本市场健康发展的重要支柱，也是证券公司行稳致远的立身之本，更是行业价值观、风险观、发展观的重要体现。中国特色证券行业文化要同中华优秀传统文化相结合，树立“以人民为中心”的金融发展观，以贯彻落实新发展理念作为行业文化建设的主题内容、以防范重大金融风险压实行业文化建设的使命职责，以防止资本消极作用塑造文化建设的中国特色。作为证券公司个体，也要处理好两层关系。一是个体与行业的关系。“大河有水小河满”，证券公司的发展离不开国家的繁荣稳定和成熟健康的资本市场，证券公司也必须回归本源，完成从“小我”到“大我”的境界转变，肩负起新时代赋予的历史使命。二是个体文化与行业文化的关系。证券行业文化建设是行业价值观、风险管理和发展观的综合体现，是整个行业长期健康高质量发展的“大德”。证券公司个体文化必须从属于行业文化，是推动企业自身发展的“小德”，既有行业的共性，又有自身的个性。因此在证券公司个体文化建设中，就必须要结合自身实际，打造富有特色化、个性化、差异化的文化品牌。国元证券将文化建设纳入公司的“十四五”规划，把“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念融入公司经营管理全过程，使具体经营决策与公司发展战略和文化理念保持一致。

9月27日，国元金控集团召开2022年秋季风控例会，集团财务总监朱秀玉出席会议并讲话。集团风控合规部负责同志、各成员公司分管风控工作有关负责同志等参加会议。在听取各成员公司风控工作汇报后，朱秀玉对有关工作进行了肯定，并强调，一要聚焦思想认识，推进风控文化入脑入心。面对当前复杂严峻的国际国内经济形势，要进一步深化全面深入推进风控工作对提升集团资产质量效益，助力防范化解金融风险重要性的认识。要进一步培育和塑造良好的风险管理文化，做到创新发展与风险管理能力相匹配，促进集团全面风险管理目标的实现。二要聚焦重点任务，推进风控管理夯基垒台。集团公司要建立管理架构，通过建立健全风险管理体系，提升集团管控能力和水平。要密切关注成员公司的制度建立情况、监督制度执行情况、定期对其风控工作进行评价。各成员公司要发挥“前线作战”作用，围绕重点环节，做到风险管理全程介入、全面覆盖。三要聚焦保障措施，推进风控工作抓深走实。各成员公司要健全组织机构，落实主体责任，强化对风控合规等工作的部署谋划和统筹推进。集团要进一步搭建交流平台，强化信息交流，相互取长补短，发挥协同效应，提升集团风控工作整体效能，切实增强风险识别和防控能力。会议还就集团完善风险监控标准体系建设的实施意见、风控机制建设以及风控工作的经验特色等内容进行培训交流和深入探讨。

9月22日，国元金控集团党委书记、董事长黄林沐，集团党委班子成员邵文革、魏李翔、沈和付等一行赴集团定点帮扶村——灵璧县杨疃镇一里王村、娄庄镇宣圩村、虞姬镇虞姬村进行走访调研。黄林沐强调，要坚决落实习近平总书记重要讲话指示批示精神，深入贯彻党中央及省委省政府有关部署要求，以时时放心不下的责任感，充分发挥国元综合金融优势，用心用情用力把巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作落地落细，为巩固拓展脱贫攻坚成果、助推乡村全面振兴彰显国元更大担当、作出国元更多贡献。黄林沐一行首先来到一里王村，实地察看集团捐建的国元广场、村便民服务中心和标准化党员活动室等。在结对帮扶脱贫户李晴晴家、尹成永家，黄林沐详细询问他们生产生活和各项帮扶举措落实情况，鼓励他们教育培养好孩子，依靠勤劳的双手创造幸福美好生活。在一里王村秸秆回收加工帮扶工厂、薄壳山核桃种植基地和虞姬村浩园果蔬种植专业合作社，黄林沐向工厂负责人和种植大户了解产量、品质、价格、销路等情况，勉励他们抓住产业振兴机遇、打造特色品牌，带动更多乡亲实现共同富裕。调研结束后，黄林沐在虞姬村主持召开座谈会，听取集团三个定点帮扶村驻村工作队和村党组织有关工作情况汇报，对驻村帮扶工作给予充分肯定，并对有关意见建议一一回应。他强调，持续对灵璧县及其三个村开展定点帮扶工作，既是深入落实中央有关推进乡村振兴战略的部署要求，也是省委省政府交给国元的重要政治任务，必须全面加强党的领导，采取更有力的举措，汇聚更强大的力量，全面助推乡村振兴开创新局面。一要加强学习，深入学习习近平总书记关于“三农”工作和乡村振兴等系列重要论述，全面学习农村、农业及产业发展等方面知识，努力做到政治过硬、本领高强。二要加强调研，深入把握县情、村情，因地制宜挖掘资源禀赋，找准找实助推乡村振兴思路举措及方法路径。三要加强履责，统筹帮扶项目及资金安排，用好各方面支持，实打实抓落实，确保帮扶项目发挥更好示范带动作用。四要加强保障，集团各成员公司及各有关部门要切实提高站位，统筹资源力量，帮助解决驻村干部后顾之忧，更好激发他们珍惜机会、加强实践锻炼、焕发干事创业热情，进一步建立健全清单化、闭环式工作机制，确保各项任务落地见效。走访调研期间，黄林沐一行在宣圩村与宿州市委常委、灵璧县委书记时志远等一同出席集团定点帮扶项目捐赠仪式。集团此次向三个定点帮扶村捐赠了路灯亮化、爱心超市、安全书包等多个项目，累计金额约120万元。灵璧县领导宣东、许东方等出席捐赠仪式或参加调研。集团办公室、组织人事部及国元投资主要负责同志，集团驻宿州市有关分支机构相关负责人参加走访调研等活动。

9月24日上午，省国资委召开省属企业安全生产和信访工作推进会议，省国资委党委书记、主任李中出席会议并讲话。国元金控集团党委书记、董事长黄林沐，集团党委副书记、总经理吴天在省国资委主会场参加会议；集团党委领导班子其他成员邵文革、夏瑜保、魏李翔，集团财务总监朱秀玉等在国元金控集团分会场参加会议。省国资委推进会议结束后，国元金控集团立即在分会场召开会议进行贯彻，通报近期集团安全生产检查情况，研究部署落实集团安全生产和信访等工作，集团党委委员、副总经理邵文革主持会议并讲话。邵文革强调，集团各级各单位要进一步提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，认真贯彻落实省委省政府及省国资委等各项部署，始终绷紧思想之弦，落实落细工作举措，切实担负起安全生产和信访工作主体责任，坚决做好党的二十大安全稳定各项工作。一要认真落实全省专项行动部署要求，深入推进省属企业信访工作“大排查、大接访、大化解”，滚动排查化解各类矛盾纠纷，尤其是要围绕近期排查出的苗头性、倾向性等问题，坚持抓早抓小，改进工作方法，及时跟进沟通，不断提升化解工作质效。二要严格落实信访工作主体责任，各级领导班子成员要带头落实接访下访制度，坚持开门接访、重点约访、专题接访、带案下访等，做到谁接访谁包案谁负责，用情用心用力做好信访工作。三要进一步畅通职工群众表达诉求的渠道，对来信来访人员的问题诉求逐一回复，千方百计为职工群众排忧解难。四要敢于直面矛盾，主动解决问题，对历史积案和重复信访要形成一案一专班，完善化解方案，持续跟进化解。五要严格落实重要信访信息报告制度，严格执行信访工作清单化闭环式工作机制，严格落实信访首办责任制，进一步明确首办责任领导、责任部门、责任人员等，以“将心比心的态度、马上就办的速度、办就办好的力度”，切实把信访总量降下去、把职工群众满意度提上来。六要进一步加大安全生产隐患排查工作，近期各成员公司主要负责同志要带队开展不少于一次的安全生产检查，强化应急演练，完善应急预案，不断提高应对处置能力，以万全之策确保万无一失。七要高效统筹疫情防控和经营发展各项工作，持之以恒抓好常态化疫情防控，着力加强宣传和思想政治工作，牢牢守住不发生重大风险的底线。八要进一步建立健全并严格落实安全生产和信访维稳等安全稳定工作日报告制度，严格落实领导人员在岗带班值班制度，以最高标准和最严要求做好安全稳定各项工作，全力维护集团和谐稳定的良好局面，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团所属各成员公司主要负责同志，集团相关部门主要负责同志等参加会议。