8月12日下午，国元金控集团党委召开落实省委巡视反馈问题整改工作动员部署会，集团党委书记、董事长黄林沐主持会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理吴天就集团党委落实省委巡视反馈问题整改工作进行全面部署，集团党委委员、副总经理邵文革就集团党委落实省委选人用人、意识形态工作责任制专项检查反馈问题整改进行专项部署，省纪委监委驻集团纪检监察组组长、集团党委委员夏瑜保就严肃整改工作纪律提出要求，集团党委委员、副总经理、国元保险党委书记魏李翔等作交流发言。集团党委委员沈和付，集团外部董事吴金荣、叶斌、孙立强，集团财务总监朱秀玉在主会场参加会议。集团党委书记、董事长黄林沐在总结讲话中指出，集团各级党组织和广大党员干部要深入贯彻落实省委、省纪委监委及省委组织部、省委宣传部、省委巡视办等各项部署要求，坚持以动真碰硬的狠劲、一抓到底的韧劲，全面抓好省委巡视反馈意见整改落实，为集团拉高标杆、奋勇争先、打造具有国际竞争力的创新型金控集团提供坚强政治保障。他强调，一要切实增强责任感紧迫感，坚定坚决扛起巡视反馈问题整改重大政治责任。集团各级党组织和广大党员干部要切实提高政治站位，深化思想认识，坚持把巡视整改作为重大政治任务、摆在更加突出的位置，作为重要抓手、切实担负起整改主体责任，作为新的起点、不断巩固拓展稳中求进良好发展态势，作为坚强保障、更加有力有效发挥党建引领作用，高质量做好巡视“后半篇文章”。二要大力实施“五大提升行动”，不折不扣推动巡视反馈问题真改实改彻底改。要充分发挥省委巡视反馈的16个具体问题“小切口”的突破带动作用，聚焦“贯彻落实党中央关于金融工作的重大决策部署”抓整改、大力实施服务实体经济提升行动，聚焦“统筹发展、改革和安全”抓整改、大力实施高质量发展提升行动，聚焦“重点领域廉洁风险和局部政治生态不良”抓整改、大力实施全面从严治党提升行动，聚焦“领导班子和干部队伍建设”抓整改、大力实施基层党建科学化水平提升行动，聚焦“责任压实和问题清零”抓整改、大力实施抓落实提升行动，逐项拧紧从问题到整改、到健全制度机制、进而到提升治理效能、再到推进高质量发展的全链条整改，坚决推动巡视整改提质增效。三要着力强化组织领导，建立健全高质量抓好巡视整改的制度机制。要抓紧建立健全一整套行之有效的制度机制，进一步强化组织领导、建立健全第一责任人领办机制，强化压力传导、建立健全督查调度机制，强化责任督导、建立健全清单闭环机制，强化落地见效、建立健全盘点销号机制，强化责任追究、建立健全考核问责机制，努力形成符合省委要求、具有国元特色的“顶格化推进、扁平化管理、一体化作战、整体化落实”的巡视整改工作格局，切实保障巡视整改全力以赴、全盘压上、全面落地见效。集团党委副书记、总经理吴天在全面部署巡视整改工作时指出，集团各级党组织和广大党员干部要把巡视整改作为重大政治任务，一要深刻领会巡视整改工作的指导思想，按照省委、省纪委监委及省委巡视办等要求，深刻领会巡视整改工作的指导思想，全面抓好巡视反馈意见整改落实，推动集团更高质量可持续发展。二要准确把握巡视整改工作三个方面的原则，始终坚持全面整改、分类施策，坚持集成整改、统筹推进，坚持标本兼治、惩防并举，做到不见成效决不收兵。三要从严从实抓好巡视整改工作的五个关键步骤，有力有序有效抓好制定整改方案、召开动员部署会议、细化整改措施、集中整改提升、公开整改情况等五个关键节点，坚定坚决把省委巡视反馈问题改彻底改到位。四要严格落实巡视整改工作的四项保障措施，进一步深化“第一议题”学习，切实加强组织领导，全面压实整改责任，着力完善工作机制，确保巡视整改各项任务抓紧抓实、高质高效。集团党委委员、副总经理邵文革在具体部署选人用人、意识形态工作责任制两个专项整改工作时指出，集团各级党组织和广大党员干部要进一步提高政治站位、切实强化思想认识，进一步明确目标时限、切实把握整改要求，进一步加强组织领导、切实强化责任落实，进一步细化整改举措、切实强化整改提升，进一步完善工作机制、切实强化压力传导，坚决做到以两个专项整改为契机，补齐组织领导上的短板、基础工作上的短板、制度机制上的短板、执纪问责上的短板，制定和完善管长远、管根本的长效机制，不断增强工作主动性、前瞻性，推动选人用人和意识形态工作制度化、规范化、科学化。省纪委监委驻集团纪检监察组组长、集团党委委员夏瑜保就严肃整改工作纪律时指出，集团各级党组织和广大党员干部要始终把纪律和规矩挺在前面，提高政治站位、严禁有令不行，落实政治责任、严禁敷衍塞责，强化政治担当、严禁跑偏走样；集团各级纪检监察机构要加强政治监督，严禁慵懒散漫，对于巡视整改不到位、问题情况依然突出的党组织，开展专项督查、倒逼责任落实，对敷衍整改、虚报整改、边改边犯等问题，要抓住典型、严肃问责，确保事事有人盯、有人干、有人督。会上，集团党委委员、副总经理、国元保险党委书记魏李翔及国元证券党委书记、董事长俞仕新，集团办公室主任兼党委宣传部部长夏金耀，集团组织人事部部长刘斌宝分别作交流发言。集团各成员公司领导班子成员，集团各部门负责人在主会场参加会议；集团本部各部门员工，各成员公司中层管理人员、所属省内外分支机构中层管理人员及其内设部门负责人分别在分会场参加会议；各成员公司员工代表和业务骨干通过个人移动端收听收看会议。据悉，为贯彻落实疫情防控相关要求，本着安全、便捷、高效原则，此次会议采取主分会场及视频会议、网络同步在线直播相结合的方式召开，共设立1个主会场、102个分会场和900个移动端个人分会场，总计参会人员近2100人。

8月16-18日，集团党委副书记、总经理吴天在国元保险湖北分公司公开接访，并分别至国元保险湖北分公司、国元证券湖北分公司调研，实地查看办公职场，看望慰问分公司干部员工并召开座谈会。吴天在国元保险湖北分公司接访时强调，要积极践行以人民为中心的发展思想，将心比心、换位思考，依法依规维护好员工和群众合法权益和诉求，用心用情为员工和群众办实事解难题，不断增强员工和群众的获得感和满意度。在国元保险湖北分公司调研时，吴天指出，近年来国元保险湖北分公司认真贯彻集团和国元保险党委关于高质量发展的各项决策部署，抓班子带队伍，建机制强管理，抢机遇拓市场，找差距补不足，发展态势持续向好。吴天强调，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，强化专业农业保险公司定位，牢牢守住合规经营底线，坚决出清长期亏损扭亏无望的业务，始终走质量效益型发展之路；要用足用活各项保险政策，完善产品创新机制，推动分公司业务提质扩量增效，倾力服务地方“三农”发展。在国元证券湖北分公司调研时，吴天指出，近年来国元证券湖北分公司各项工作取得长足进步，员工队伍精神面貌奋发向上，干事创业氛围良好，经营发展稳中有进。吴天强调，要继续紧盯全年目标任务，强化效益导向，坚持以“ROE论英雄”，进一步优化管理机制，加强人才引进培养，着力弥补机构业务、创新业务、产品销售、人员不足等方面的短板弱项，不断提升分公司发展质效，全力支持地方经济社会发展。吴天在调研中强调，要切实发挥好党建引领保障作用，建强忠诚尽职、奋勇争先的战斗堡垒，抓实党员教育和管理，引导广大党员干部进一步拉高标杆，培育优良工作作风，带动并发挥分公司、分支机构、营业部和一线员工的积极性，大力营造干事创业良好氛围；要把抓党建和解决信访问题结合起来，以信访工作实效检验党建工作成效，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。期间，吴天一行还赴湖北荆门市屈家岭管理区调研了解国元保险创新试点工作，并与屈家岭管理区党工委主要负责同志及有关部门会谈。据悉，2019年国元保险与屈家岭管理区正式签订农业保险合作协议以来，已对小麦、果树、蔬菜、大豆等多个品种进行保险保障，为管理区农业农村经济发展作出了积极贡献。集团有关部门、国元证券、国元保险有关领导，国元证券、国元保险湖北分公司班子成员及有关部门负责人、业务骨干分别参加上述接访、调研或座谈。

近日，省委网信办开展2022年第二季度安徽省重点领域门户网站IPv6支持度评测工作，其中对全省44个国有企业网站进行评测，结果显示国元金控集团官网IPv6支持度位列国有企业网站第一名，支持度评分为满分100分，集团所属国元证券和国元保险官网IPv6支持度分别位列金融网站第二名和第三名。据悉，互联网协议第六版（IPv6）是互联网升级演进的必然趋势、网络技术创新的重要方向、网络强国建设的基础支撑。近年来，集团及所属各级各单位认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照省委网信办、省国资委相关部署要求，加强统筹协调、持续协同推进，采用符合集团网络环境的IPv6改造技术，避免了响应缓慢、访问失效等常见的IPv6“天窗”问题，大大提高了IPv6访问的支持率，推动IPv6部署工作落实取得显著成效，为加快“十四五”“智慧国元”建设提供保障。

近日，省委第二巡视组向华体娱乐·中国有限责任公司党委反馈巡视情况。巡视组组长方无代表省委巡视组分别向国元金控集团党委书记、董事长黄林沐和集团党委领导班子反馈了巡视情况。省国资委党委委员、总会计师吴明出席向领导班子反馈会议并就落实巡视反馈意见提出要求。黄林沐主持会议并作表态发言。根据省委统一部署，2022年3月至5月，省委第二巡视组对国元金控集团党委进行了巡视。巡视组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神和关于巡视工作的重要论述，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，认真落实省委“一改两为”等工作要求，深化政治巡视，坚持问题导向，突出重点、抓住关键，见人见事、巡深巡透，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，推动省属企业稳增长、促转型、优结构、防风险。省委巡视工作领导小组听取了巡视组的巡视情况汇报，并向省委书记专题会议报告了有关情况。方无在反馈时指出，近年来，国元金控集团党委加强党的全面领导，夯实党建基础，不断推进全面从严治党，部分主要经营指标年均增幅较大。巡视也发现一些问题，主要是：贯彻落实党中央关于金融工作的决策部署及省委工作要求不够深入，履行服务实体经济的政治责任不够主动，在做强做优做大国有资本和国有企业方面存在差距；贯彻落实全面从严治党“两个责任”不够有力，重点领域存在廉洁风险；领导班子、干部队伍建设不够扎实，基层党组织建设存在薄弱环节；巡视、审计等监督发现问题整改不够彻底。同时，巡视组还收到反映一些领导干部的问题线索，已按有关规定转相关纪检监察机关和组织部门处理。方无提出了四点整改意见建议：一要深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述，认真履行服务实体经济等职能责任。二要压实全面从严治党“两个责任”，始终坚持严的主基调，切实加强作风建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。三要深入贯彻新时代党的组织路线，加强领导班子、干部人才队伍、基层党组织建设。四要强化整改主体责任，突出重点、举一反三，扎实做好巡视“后半篇文章”。吴明就落实巡视整改工作提出要求，一要提高政治站位，以坚定清醒的政治态度、务实管用的整改举措、抓铁有痕的实干作风，推深做实巡视整改工作。二要强化整改政治责任，精准用力、综合施策，高质量完成各项整改任务。三要注重统筹结合，发挥全面从严治党引领保障作用，确保国企改革三年行动落实落地，防范化解各类风险，以巡视整改成效推动高质量发展。黄林沐表示，对省委巡视反馈意见诚恳接受、照单全收、坚决整改。一是提高政治站位，切实增强抓好整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是强化政治担当，坚决做到真改实改彻底改，制定整改工作方案，健全完善清单化、闭环式工作机制，紧盯不放、一抓到底。三是扛牢政治责任，建立上下联动、一体推进整改机制，以整改的实际成效和发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。巡视组副组长姚俊及有关同志，省纪委监委有关室负责同志，国元金控集团党委领导班子成员参加会议，其他有关人员列席会议。

7月26日上午，国元金控集团党委理论学习中心组2022年第八次学习（扩大）会议在省委党校召开，集团党委书记、董事长黄林沐主持会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理吴天出席并讲话，集团党委委员、副总经理邵文革，以及国元证券、国元信托、集团办公室、组织人事部主要负责同志分别作交流发言。集团党委班子其他成员夏瑜保、魏李翔、沈和付，集团财务总监朱秀玉，各成员公司、集团各部门主要负责同志参加会议。为进一步大兴学习之风，推动理论学习融入日常、抓在经常、成为习惯，此次党委理论学习中心组学习会议创新形式，采取“个人自学+现场教学+情景教学+专家授课+交流研讨”方式，专门来到省委党校这一我省党性教育的主阵地和大熔炉，开展现场教学，丰富学习体验，提升学习质效。集团党委理论学习中心组成员首先来到省委党校党性教育馆，在讲解员的引导讲授下，认真接受现场教学，并先后参观学习了“党性修养立身之本”“理想信念精神之钙”“纪律规矩行为底线”“作风形象人心向背”“不忘初心继续前进”五个展厅。期间，与会同志仔细阅读一份份翔实的文字档案、端详察看一幅幅珍贵的历史图片、认真倾听一个个感人的红色故事，并不时驻足观看，询问历史细节，交流思想体会。随后，在黄林沐同志领誓下，全体与会同志面对党旗，举起右拳，郑重宣誓，铮铮誓言久久回荡，进一步表达了集团党委高举理想之旗、筑牢信仰之基的坚定政治信念。在省委党校学员中心一号会议室，省委党校中共党史教研部副教授胡珺围绕“国有企业党的建设和经营发展深度融合”作专题授课，全面分析了当前国有企业党建与经营融合方面存在的问题，并结合国企典型案例，进一步阐述了如何将党的政治优势、思想优势、组织优势、作风优势、纪律优势、制度优势转化为企业领导力、发展力、凝聚力、竞争力、执行力、生命力，内容丰富、事例生动，为集团进一步以高质量党建引领高质量发展提供了有力指导和帮助。在认真听取专题授课和交流发言后，黄林沐以“把抓落实作为开展工作的主要方式”为主题，从“为什么抓落实、怎么抓落实、如何保障落实”三个方面作了总结讲话。他指出，抓党建、抓发展是国有企业必须履行的经济责任、政治责任和社会责任，关键在于实打实抓好落地落实。集团各级党员干部要把“抓落实”作为做好各项工作的“方法论”、指导实践的“指南针”，努力把各项工作干成一流、做到极致，推动上级各项决策部署在集团落地见效。他强调，一要进一步深化认识，增强抓好落实的思想自觉和行动自觉，深刻认识抓落实是共产党人的优良传统，是党的政治路线、思想路线、群众路线的根本要求，是加强作风改进的应有之义，是衡量干部综合能力的重要标准，集团各级党员干部要以更加坚定的政治态度抓好落实，信心满怀地把集团“十四五”定下的目标、提出的要求变成发展的实绩。二要进一步把握规律，以科学的方式方法抓好落实，坚持“想透、说清、干实”，紧密联系实际、在统筹结合上抓落实，突出重点抓关键、以重点突破推进整体工作落实，坚持问题导向、紧盯突出问题攻坚克难抓落实，强化担当作为、始终保持昂扬向上精神状态抓落实，着力推动各项工作不断取得新突破，确保干一事成一事、积小胜为大胜。三要进一步履职尽责，以严格的责任到位抓好落实，健全责任体系、把目标任务分解到位，强化检查考核、把工作压力传导到位，建立激励机制、把用人导向树立到位，以实绩论英雄、凭实绩用干部，在全集团掀起只争朝夕、真抓实干、奋勇争先的热潮，坚决做到落实落实再落实、突破突破再突破，奋力完成全年各项目标任务，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。吴天在讲话中指出，集团作为省属金融企业，要主动融入国家发展大局和我省“三地一区”建设，必须把抓好党建作为重大政治任务，旗帜鲜明坚持党领导企业高质量发展，始终坚持党的领导和公司治理有机融合统一，坚持党管干部和市场化选人用人有机融合统一，坚持思想政治工作与企业文化建设有机融合统一，坚持党内监督与风险防控有机融合统一，坚持党建工作责任与经营责任考核有机融合统一，努力构建新时代国元党建工作和经营发展深度融合的新格局，推动集团更高质量可持续发展。

    7月28-29日，集团党委副书记、总经理吴天一行在国元证券福建分公司调研，先后实地走访了国元证券福建分公司及所辖的厦门莲岳路营业部、福州营业部，看望慰问党员干部员工并召开座谈会。在听取国元证券福建分公司及各营业部工作情况汇报后，吴天指出，近年来，分公司领导班子带领全体员工奋力拼搏、勇于进取，各项业务扎实规范，经营指标稳中向好，员工队伍富有朝气，党建经营融合有效，体现了分公司抓工作、抓市场、抓落实的良好成效，充分展示了分公司良好的窗口形象。吴天强调，要坚持“依法合规、稳健经营”的理念，明确目标，开阔思路，大胆试大胆闯，进一步稳固传统业务，大力拓展创新业务，严守风险底线，探索推动债券、资管、投行、基金等业务在分公司这个终端的集成和融合，推动分公司、营业部提质扩量增效。要严格考核机制，做到公平公开、公正公道，最大程度调动干部员工积极性。要强化党建引领，充分发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，支部班子和党员领导干部要自觉做到改革和困难面前积极上，荣誉和利益面前要积极让，进一步营造风清气正、团结和谐，忠诚尽职、奋勇争先的干事创业氛围。    调研期间，吴天一行还看望慰问了国元期货福建分公司干部员工。集团有关部门、国元证券有关领导及合肥分公司主要负责人、国元证券福建分公司及所辖各营业部负责人、业务骨干等参加调研或座谈。

7月21日上午，国元金控集团召开“喜迎二十大 永远跟党走 奋进新征程”主题团日暨专题党课报告会，集团党委书记、董事长黄林沐出席并作党课报告，集团党委副书记、总经理吴天主持会议，集团党委委员、副总经理邵文革宣读有关表彰名单，集团领导班子其他成员夏瑜保、魏李翔，集团财务总监朱秀玉出席会议。黄林沐首先代表集团党委向受到上级表彰的先进团组织、先进团员表示祝贺。他指出，集团各级团组织自组建以来，始终坚持党的领导，始终聚焦育人建功，始终突出融入中心，始终强化自身建设，各级团组织建设更加规范，广大团员青年精神状态更加振奋，先后荣获全国五四红旗团支部、全国青年文明号、省属企业五四红旗团委、省属企业五四青年奖章等一系列荣誉称号，有力彰显了广大国元青年的担当作为。党课报告中，黄林沐回顾了习近平总书记在不同重要场合对广大青年寄予的深情厚望，以习近平总书记关于青年和青年工作的重要论述精神为指引，围绕青年员工成长规律和普遍关心的问题，结合典型事例和自身感悟，剖事析理、语重心长。他指出，青年干部要有坚强的政治定力，时刻保持理论清醒，自觉接受党内生活锻炼，始终勇于拼搏进取，在改革发展稳定第一线建功立业、接续奋斗。青年干部要有高强的本领能力，持续强化学习，训练思维方法，提高综合素质，想透说清干实，在解决实际问题中增强“八项本领”、提高“七项能力”，早日成长为政治素质过硬、业务知识熟练、专业技能扎实的骨干中坚。青年干部要有务实的工作作风，始终坚守责任心，以“时时放心不下”的责任感，做到守土有责、守土负责、守土尽责；不断提升执行力，做到“份内的事认真干、交叉的事主动干、交办的事愉快干”，努力把各项工作做到极致、干成一流。青年干部要有严明的纪律规矩意识，始终把纪律和规矩挺在前面，坚定守住小事小节，保持自律自警自省，修炼眼界格局，自觉廉洁从业，时刻秉承集团“依法合规、稳健经营”的理念，坚定做一名胸怀坦荡、光明磊落、清正廉洁的国元人。青年干部要有过硬的心理素质，始终保持乐观向上的精神状态，练就宠辱不惊的心理素质，坚定百折不挠的进取意志，正确对待和处理好公与私、苦与乐、得与失、名与利的关系，坚定奉献决心，养成博大胸怀，忠诚履职尽责，努力实现心中的理想和梦想。黄林沐强调，集团各级党组织要把培养选拔青年干部当作事关长远的大事要事来抓，锻造一支可堪大用、能担重任的优秀年轻干部队伍。一要重人才，坚持五湖四海、德才兼备，放眼各个板块、各个领域、各个方面发现人才，用好用活国元各类人才资源。二要强磨砺，坚持搭建更多实战平台、实践基地，把有发展潜力的青年干部选派到改革发展稳定攻坚一线、关键吃劲岗位、重大项目、重点任务上去摔打磨炼，在实践中锻炼、发现、培养、使用干部。三要建机制，要建立梯次培养机制，通过递进式培养、多岗位锻炼，在国元着力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，为推动集团高质量发展提供强有力的干部人才支撑。吴天在主持会议时指出，黄林沐同志的讲话充分体现了对青年干部员工成长成才工作的高度重视和深入思考，为集团广大青年干部员工加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练、健康成长，更好肩负起新时代国元发展的职责使命明确了奋斗方向和路径。他强调，集团广大青年干部员工要认真学习领会，真正做到内化于心、外化于行，继续埋头苦干、勇毅前行，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。会上，荣获国家级、省级以及市级“两红两优”的先进集体和个人代表先后上台领奖， 3位先进集体及个人代表作交流发言。此次大会采取主会场与分会场视频同步直播相结合的方式举行，共设立1个主会场、76个分会场，集团旗下各成员公司领导班子成员，集团各部门负责同志，集团及各成员公司群团组织有关负责同志，集团团委委员、各二级团组织班子成员，集团机关全体党员及集团各级团员青年等近千人参加会议。

作者简介：叶斌，国元金控集团外部董事，上海金融与发展实验室特聘高级研究员建立国企外部董事制度，是我国国企改革的重大制度创新，是贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”国企治理思想的重要举措。这项制度创新的实践成果主要是由国企外部董事来实现的。国企外部董事履职意识、履职能力、履职方法、履职责任落地落实的充分程度与实际效果是其中的关键。笔者结合自身的履职实践，认为“四码” 履职是国企外部董事从业的底层逻辑，国企外部董事制度顶层设计的美好愿景要有底层逻辑的有力支撑才能实现。合理“放一码”。外部董事履职一个不可或缺的场景是出席驻在企业董事会，参与决策企业重大事项。企业董事会议案可分为两大类：一类是程序完备性议案，是对确定性事项的表决；一类是实体完整性议案，是对不确定性事项的判断。对程序完备性议案的表决是就是是、非就是非，不存在“放一码”的问题。我们所说的合理“放一码”，主要是在对实体完整性议案的判断上，外部董事要不要、能不能、敢不敢合理“放一码”，这是检验外部董事制度成败的一个关键节点。驻在企业发扬“干在实处、走在前列、勇立潮头”精神，积极向产业链的前端、价值链的高点、改革开放的深水区挺进，如缺少现行监管政策明确支撑，外部董事应合理“放一码”，鼓励其创新发展；驻在企业在积极彰显国有资本竞争力、控制力、引领力上积极、扎实作为，从而形成融合优势、板块优势、协同优势，如监管政策边界暂时不够清晰，外部董事应合理“放一码”，支持其融合发展；驻在企业立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，在转型发展方面探索新路径、开发新产品、构建新模式，如尚无监管新规，外部董事应合理“放一码”，推动其转型发展；在数字产业化、产业数字化时代，驻在企业积极构建数字“原生企业”、数字“转型企业”，培育“数字原住民”业务团队，如难以得到及时的监管指导，外部董事应合理“放一码”，加持其赋能发展。在上述各方面，监管政策难免有滞后和缺位的现象，外部董事要敢于发挥能动性，为高质量发展合理“放一码”。但“放一码”，绝不是“放一马”，“放一马”是三国故事，华容道上关云长念私人情分让一个马位，放走了曹操，原则问题上，外部董事绝不能“放一马”。所以，合理“放一码”是对外部董事政治三力和履职能力的双重考验。严格“紧一码”。在风险防范上，要严格“紧一码”，保障驻在企业行稳致远，要逐步细化推进风控制度建设、风控机构设置、风控人员精选、风控清单列举。在廉政建设上，要严格“紧一码”，让刀刃向内、从严治党、从严治企永远在路上，支持驻在企业纪检监察部门工作，通过董事会及其专门委员会跟踪重大违纪违规问责事项的落实情况。在“三重一大”上，要严格“紧一码”，督促驻在企业严格做到，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。在规范管理上，要严格“紧一码”，促进驻在企业有力遏制人事管理上的优亲厚友现象，有效堵塞财物管理上的跑冒滴漏现象，有序纠正行政管理上松散懒推拖现象。适当“加一码”。在报效国家上，要建议驻在企业适当“加一码”，自觉讲政治，对国之大者要心中有数，关注党和国家在关心什么、强调什么，深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场，切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”落到行动上，以实际行动服务国家重大发展规划和区域发展战略。在心系人民上，要建议驻在企业适当“加一码”，特别是在当下统筹疫情防控和经济发展吃紧的关口，要遵循习近平总书记所要求的：“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”，发挥国有企业的优势，在助企纾困、稳岗复产上解民忧、暖民心、惠民生。在关心员工上，要建议驻在企业适当“加一码”，建设更有亲和力、上进心的国企文化，把广大员工担当作为的原动力、聪敏才智的创造力、踔厉奋进的战斗力激活起来、开发出来。在向内发力上，要建议驻在企业适当“加一码”，在实施国企改革三年行动中作表率，切实把国企改革三年行动抓到位、见实效，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。最多“扫一码”。外部董事在驻在企业履职要从简从严，减少繁文缛节和官僚派头。工作方式要从简，最多“扫一码”，调研、议事都要轻车简行、亲力亲为。沟通方式要从简，最多“扫一码”，政出一门，事出一孔，杜绝举凡兴师动众现象。办公要求要从严，最多“扫一码”，不能向驻在企业提特殊要求，保持外部董事自省自律形象。国企外部董事制度是中国特色现代企业制度的重要组成部分，属于国企治理大政方针政策的顶层设计；国企外部董事“四码”履职属于底层实践的工作方法和策略。政策要合天道，策略要接地气，二者必须同频共振、知行合一，才能取得事业成功，这是我们党领导革命、建设、改革的历史逻辑和实践逻辑。早在1948年3月，毛主席在《关于情况的通报》中就郑重告诫全党“政策和策略是党的生命，各级领导同志务必充分注意，万万不可粗心大意。”

7月18日上午，国元金控集团召开2022年上半年经营形势分析会，集团党委书记、董事长黄林沐主持会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理吴天作上半年经营发展情况点评，集团党委班子成员邵文革、夏瑜保、魏李翔、沈和付，集团外部董事吴金荣、张守华、叶斌、孙立强出席会议并分别发言，集团财务总监朱秀玉通报了上半年经营情况并作财务分析报告。在认真听取集团领导班子成员、集团外部董事点评发言，以及集团各成员公司交流发言和表态发言后，黄林沐重点围绕“上半年怎么看、下半年怎么干”作了总结讲话。他指出，要肯定成绩、正视问题，进一步增强高质量发展信心决心。2022年以来，集团上下始终坚持稳中求进总基调，统筹推进疫情防控和改革经营发展，五大板块工作可圈可点，广大干部员工干事创业，总体经营呈现企稳回升、稳步上扬的良好态势。但同时也要看到，当前宏观形势依然严峻复杂，总量不够大、质效不够优、发展不平衡等短板差距尚未根本改变，集团各级各单位必须高度重视，实打实拿出务实举措，切实加以解决。黄林沐强调，要接续奋斗、苦干实干，确保全面完成年度各项目标任务。集团各级各单位要锚定年度目标任务不动摇，进一步推动集团经营发展提质增效，建立健全清单化、闭环式管理机制，切实增强时不我待的责任感和抓具体、抓到底、抓到问题解决的工作韧性；要继续强化经营调度，进一步抓紧抓实年度各项目标任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，坚持系统观念，统筹兼顾、一体推进各项重点工作落地落实；要坚持精准考核问效，进一步提升盈利能力，强化正向激励，严格奖惩兑现，助推集团各项事业发展再上新台阶。要始终坚持党的建设和经营发展深度融合，始终把提高集团效益、增强集团竞争实力、实现国有资产保值增值作为各级党组织工作的出发点和落脚点，聚焦举旗定向，持续强化政治引领，确保上级各项决策部署在集团落地见效；聚焦思想淬炼，持续强化理论武装，严格落实“第一议题”制度，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力；聚焦选人用人，持续强化人才支撑，深入推进三项制度改革，精准落实“三个区分开来”要求，充分激发干部员工干事创业积极性主动性创造性；聚焦强基固本，持续强化组织保障，筑牢基层战斗堡垒；聚焦正风肃纪，持续强化作风建设，抓住“关键少数”，带头把抓落实作为开展工作的主要方式，努力以高质量党建保障国元高质量发展。吴天在点评讲话中指出，面对国内外政治经济风险挑战明显增多、国内疫情多发散发、资本市场大幅震荡的复杂局面，集团上下砥砺奋进、充分挖潜，1-6月累计实现总收入、营业总收入同比分别增长18.56%、27.42%，6月单月利润总额突破历史最好业绩，充分体现了集团高质量发展的韧性和潜力。下半年，集团各级各单位要进一步找差距、补短板、强弱项、促提升，加快完善以ROE为核心指标的经营管理与考核评价体系，集中优势力量和优势资源，在业务创新、深化改革、科技赋能上持续发力，推动转型升级、跨越发展，确保完成年度各项目标任务。会上，集团资产运营部、风控合规部、组织人事部分别汇报了集团上半年投资和退出情况、全面风险管理及法律纠纷案件情况、工资总额预算执行情况等。各成员公司、集团各部门主要负责同志等参加会议。

7月15日上午，国元金控集团召开信访工作推进会，传达并学习省国资委党委书记、主任李中在省属企业信访工作推进会上的讲话精神。通报今年以来集团信访工作总体情况，分析存在的突出问题，研究部署落实集团党的二十大信访保障工作。集团党委书记、董事长黄林沐出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理邵文革主持会议。集团财务总监朱秀玉，各成员公司主要负责同志、分管负责同志，集团各部门主要负责同志等参加会议。黄林沐在讲话中指出，国元金控集团党委始终把做好信访工作作为一项重要的政治责任，2022年是政治大年，各级各单位要紧密结合实际，以饱满的精神状态做好党的二十大信访保障工作。黄林沐强调，一要切实提高政治站位，准确把握省委及省国资委党委关于信访工作的具体部署要求，坚持人民至上，坚持稳字当头，增强做好信访工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二要健全落实信访工作机制，深入学习贯彻《信访工作条例》，注重突出“四下基层”和“四最”信访改革，健全完善并严格落实“党建+信访”“清单+闭环”“倒查+问责”“专项整治+系统治理”的“四加机制”，切实做到为民解难、为党分忧。三要突出信访工作重点，扎实开展“大排查、大接访、大化解”专项行动，加大重点信访事项攻坚克难力度。四要强化责任担当，严格执行“领导党政同责、一岗双责，谁主管、谁负责”信访工作责任制，严格落实带案下访、包案化解和阅批来信制度，持续推进领导干部接访工作，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。五要做好统筹兼顾，坚决落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，在做好信访工作的同时，统筹推进疫情防控、安全生产、经营发展和党的建设各项工作，奋力完成年度各项目标任务，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。