2013年12月11日至12日，国元集团总经理过仕刚主持召开专题工作会议，集团领导班子成员和国元证券、国元信托、国元保险、国元投资公司总裁出席会议，集团本部部门主要负责人列席会议。会议听取了四家成员公司和集团领导关于2013年经营管理和相关工作情况的汇报、对2014年面临形势的分析判断以及对明年重点工作的意见建议，并讨论了集团层面改革事宜。

会议认为，2013年集团各项经营指标都超额完成，好于预期。截至11月底，集团合并实现营业收入48.5亿元，同比增长19.27%；利润总额15.67亿元、净利润12.47亿元，同比分别增长42.62%和42.75%；四项费用同比下降19.87%。在集团年初确定的工作要点中，各项工作全面扎实推进，并且取得良好成效。

会议总结了2013年集团工作呈现的五个特点：一是政治敏锐性提升；二是对经营活动的判断、组织和管理水平得到明显提升；三是传统业务持续发展，创新业务显现成效，内部合作扎实推进；四是风险防范意识和措施贯彻得很好，全年没有发生风险事件；五是班子建设得到加强，去年以来对成员公司领导班子调整的成效在今年的经营绩效上已经得到了体现。

会议认为，2014年通过国家一系列稳健的调控政策，通过改革释放红利，将为经济发展引入更多活力，国内经济总体上应该会稳中趋好。会议初步确定，2014年集团工作的指导思想是，学习为先，改革驱动，重点突破，持续发展。经营目标是税后利润实现10%-20%的增长。会议要求，明年要抓好六个方面的主要工作：一是深入学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话和十八届三中全会《决定》精神，把思想统一到中央关于改革发展的决策部署上来。二是着力保持集团全面持续稳定增长和发展的良好局面。三是高度重视并切实推进集团改革。四是切实抓好党风廉政建设，贯彻落实中央关于改进工作作风、反对浪费的一系列规定，巩固发展教育实践活动成果。五是要重视班子建设和干部队伍建设，尤其要把后备干部队伍建设和业务领军人物的培养摆上议事日程。六是要切实发挥职代会的作用，调动员工改革创新积极性。

会议认为，三中全会《决定》公布以后，国有企业改革已经提到重要议程上来，对国元集团来说,集团层面的改革必须要放在全省金融资产整合、国资管理方式改革和调整的大背景、大环境中思考和设计，尽快研究提出自己的改革方案。经会议讨论，原则同意了“双层设计、整体推进”的集团总体改革思路。会议强调，集团层面要积极发展混合所有制经济。各成员公司也要结合自身实际，积极主动研究提出各自的改革方案。