12月15日下午，集团总经理过仕刚在集团副总经理许斌、总会计师芦辉等陪同下，前往国元投资调研指导工作。集团副总经理、国元投资董事长邵文革主持座谈会，投资公司领导班子成员、各部门及子公司负责人出席会议。国元投资典当、小贷、担保公司的负责人分别汇报了公司经营管理情况、面临的风险和困难以及今后工作打算，投资公司相关分管领导就各自分管的工作也谈了自己的看法。

在认真听取工作汇报后，过仕刚总经理作了重要讲话。过总首先结合刚刚闭幕的中央经济工作会议精神，分析了国内外的经济发展形势。过总指出，明年世界经济不稳定性、不确定性上升，国内经济下行与物价上涨的压力并存，国元投资公司的发展形势可能会更加严峻、面临更多问题。国元投资的类金融业务实质是金融业务，主要还是信贷业务，必须高度重视相关金融监管政策的变化。要深刻领会中央经济工作会议精神，认清发展形势、面临的问题和困难，对风险的严峻性要有清醒认识，高度重视风险防范，做到科学发展、稳健发展。

过总充分肯定了国元投资成立三年多来取得的显著成绩，同时指出随着投资公司近年来的快速扩张，带来了机构增设、人员扩张、干部提拔等一系列新情况，反映的突出问题是管理跟不上和人员素质不适应。过总强调，国元投资要清醒认识发展现状，着力强化基础工作，不仅要从项目上着手，更要从管理、人才队伍的建设上着手，切实严控风险。要在公司内部加强风险文化建设，强化各级领导人员的风险意识。针对当前严峻形势，在最近半年或者一段时间内，可视情将项目的审批权上收到公司本部，宁可牺牲一些效率和效益，也要确保资产安全。要高度重视流动性风险，继续实施多收少贷或只收不贷的针对性经营策略。过总要求，明年国元投资要注重管理提升，完善公司治理机制和运营机制。要从机构设置上理顺管理体制，按照业务线设置机构，进而明确分管领导、分管部门和业务机构的责任、权利和风险。要高度重视公司法律事务工作，把法律服务植入工作程序中，所有合同都应在法律部门、法律人员审核同意后才能对外签署。要从业务流程上完善决策机制，业务项目一定要坚持由公司本部集中管理、集中审批，设置相应的权限，建立相应的审查批准的流程。要从信息建设上打造共享平台，针对目前办公自动化严重滞后于业务发展的现状，尽快建设一个信息共享的平台，提高工作效率，提高透明度，提高对风险和问题反应的灵敏度，以便公司更好地决策。

过总强调，要着力建设团结和谐文化，营造干事创业的良好氛围。要加强公司班子建设，增强工作的主动性和连续性，提高工作的责任心和使命感，敢于负责，勇于承担。要重视团队建设，各部门负责人特别是新近提拔的干部要加强学习，学专业、学办事、学做人，不断提升自己的政治素质、品德修养、业务知识和团队精神，尽快适应岗位需要。公司层面要加强培训，通过制度安排保证相关人员按规矩办事，减少发生事故和失职渎职的可能。要重视职场环境建设，求真务实，提倡办实事、求实效，练真功夫，不搞花架子，不做表面工作。

最后过总希望，国元投资的干部员工共同努力，在集团的大力支持下，在已经取得成绩的基础上能够顺利渡过当前的困难，迎接下一轮更大、更好、更快的发展，实现服务地方、发展自身、员工乐业的良好局面。

许斌副总经理在座谈会对国元投资提了三点要求：一要统一认识，判明形势。面对当前复杂的经济形势，一线子公司要自下而上及时全面地向公司总部如实报告存在的风险情况；公司总部要自上而下组织风险摸底排查，将风险情况摸清楚，判定业务经营中的风险环节和风险点，形成统一认识。二要分类指导，排雷除险。针对小型金融企业一般在成立三年后经营风险会逐步显现的情况，要更加重视风险控制，特别要加强法律事务队伍建设，相关法律专业人员要纳入公司统一管理，实现多方法律专业力量更好地为公司服务的目的。三要齐心合力，共渡难关，苦练内功，迎接类金融业务的第二个大发展。