2011年7月16日上午，国元集团在芜湖国信大酒店召开上半年经营形势分析会。集团总经理过仕刚主持会议，集团党委书记凤良志和领导班子成员、各成员公司主要领导及财务负责人、省国资委第七监事会办公室主任高有荣和专职监事钟平以及集团公司部门负责人参加会议。

各成员公司在会上全面汇报了上半年的经营状况，深入分析了面临的经营形势，并相应地提出了下半年的工作安排。高有荣主任对集团此次形势分析会的召开给予了充分肯定，希望国元集团紧密围绕建设金融控股集团的目标不断努力，充分发挥好融资平台的功能优势，为安徽经济发展提供更好服务，做出更大贡献。

今年上半年，宏观经济形势复杂多变，政策趋紧，特别是证券市场一直比较低迷，作为地方金融企业，国元集团所处市场环境较为严峻，但是通过长期以来的结构调整，逐步降低了对证券市场的依赖度，保证了集团目前较为稳定的发展格局。上半年集团合并营业收入13.13亿元，较上年同期增长14.36%；实现利润总额6.84亿元，净利润5.75亿元，分别较上年同期增长8.69%和7.08%，归属于母公司净利润2.21亿元，较上年同期增长5.72%，年化净资产收益率达6.76%。截至2011年6月底，集团合并总资产292亿元、净资产181亿元，归属于母公司净资产为66.27亿元，较年初增加2.29亿元，国有资本保值增值率达103.58%。集团各主要成员公司经营效益稳健。

过仕刚总经理作了会议总结发言。过总充分肯定了集团及各成员公司的上半年工作，并强调指出，国元集团在今年整体经济形势比较严峻的形势下，能够继续保持较快增长的良好势头，是全集团上下团结一致、顽强拼搏、克难奋进的结果，成绩来之不易，也值得高兴和自豪。

过总强调，今年下半年经济形势仍然不乐观，国家宏观调控力度不会有明显的放松，资本市场低迷状况也不会有大的改善，实现集团年初制定的全年10%的增长目标，形势比较严峻。集团上下必须继续保持良好的精神状态，坚定信心，瞄准增长目标不动摇，顽强拼搏，不懈努力，争取全年能有比较理想的经营业绩。

过总要求，集团及各成员公司要高度重视成本控制，把增收节支当作日常工作中阶段性重点来抓，对上半年成本增长的因素进行认真的研究和分析，对影响比较大的开支项目进行重点控制，以在外部经济环境不好的情况下体现出经营效益。要高度重视资金安全，正确研判经济走向，既要争取效益最大化，也要保证资金的支付流转偿贷顺畅。

过总强调，随着集团各项业务的快速拓展，管理面越来越广，管理层级越来越多，对集团及各公司的内部管理提出新的更高要求，必须高度重视管理风险和道德风险，要认真研究，及时健全强化相关管理体制和制度。作为公司领导一定要加强上下之间的沟通和互动，加强调查研究，深入实地掌握了解信息，加强检查和督促，发现问题要及时加以解决，以规避管理风险。各个主要成员公司可以不定期安排纪检、监察、稽核等部门人员到分支机构进行巡视和检查。同时要重视加强对员工的职业道德教育，不断提高员工的职业道德修养，增强规避道德风险意识。

过总特别强调，班子建设是集团及各成员公司非常重要的内容，要高度重视班子建设，切实加强班子的团结协作，严格决策程序。公司主要领导是班子建设的关键，决定着班子建设的状况、精神面貌、战斗力和凝聚力。要重视发挥班子成员的积极性，在决策程序方面一定要尊重班子成员的意见，充分听取意见建议，重大事项必须坚持公开透明、按制度办事，要通过搞好班子内部团结，进而引导形成整个公司风清气正的良好氛围。

 过总最后强调，下半年面临的任务仍然很艰巨，每个同志肩负的担子仍然很重，要共同勉励，为实现今年的经营目标，为把国元集团在现有的基础上推向一个更好的发展阶段，共同努力。