9月9日上午，国元金控集团召开党委（扩大）会议暨1至8月份经营形势分析会。集团党委书记、董事长方旭主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理吴天，集团党委副书记姚立斌，集团党委班子其他成员许斌、邵文革、夏瑜保出席会议，集团总会计师芦辉，集团各部门、各成员公司主要负责同志列席会议。

会议全面总结分析和通报了今年1至8月份集团经营发展情况。方旭指出，今年以来，面对新冠肺炎疫情和洪涝灾害的不利影响，集团上下凝心聚力、攻坚克难，以创新赋动能、以改革促攻坚、以卓越强管理，主要经营指标在奋力实现“半年双过半”的基础上，今年前8个月继续保持逆势大幅增长势头，总收入和利润总额同比分别增长30.74%、73.75%，双双再创历史新高，有力有序有效实现了集团发展业绩大攀升、结构调整大优化、改革创新大突破、治理能力大增强、社会责任大彰显、品牌价值大跨越，为全面或超额完成2020年“双胜利”目标任务奠定了坚实基础。成绩来之不易，应予充分肯定，但同时也要清醒地看到差距与不足，尤其是在均衡发展、协调推进、责任担当等方面还存在的短板弱项，仍需要进一步完善举措、切实改进。

方旭指出，当前宏观经济形势仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较大。集团各级各单位要深入学习贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，切实把思想和行动统一到党中央国务院及省委省政府、省国资委对当前内外形势的科学研判、对当前经济工作的决策部署上来，保持定力、增强信心，精准调度、强化执行，进一步深入推进卓越绩效管理，持续巩固今年以来集团经营发展强劲势头，确保全面或超额完成2020年疫情防控和年度工作目标“双胜利”。一要对标看齐找差距。各级各单位要紧盯目标，直面问题，分析差距，比学赶超，坚定坚决抓紧抓实各项规划和计划的落实。二要强化责任精举措。各级各单位领导班子要切实扛起责任，抢抓最后三个多月时间，进一步细化目标、明确责任、精准举措、精细管理，切实形成上下联动、合力攻坚、闭环管控的工作格局，确保集团改革发展各项目标任务落地见效。三要科学调度抓时序。各级各单位要持续贯通实施“周跟踪督办、月调度通报、季汇总讲评、年考核问效”的工作调度机制，确保“以月保季、以季保年”，确保全面完成序时目标。四要绩效导向严考核。各级各单位要充分发挥考核指挥棒作用，切实将年度目标任务完成情况与班子建设、薪酬激励、职级晋升、评先奖优紧密挂钩、同向联动，不断激发全集团广大干部员工干事创业的昂扬斗志。五要统筹规划谋长远。各级各单位既要立足当下、大干快上，又要着眼长远、把握大局，切实增强战略性、系统性、前瞻性，紧盯“一体化”和“高质量”，抓紧抓好集团及各成员公司“十四五”规划的谋划编制工作。六要党建引领强保障。各级党组织要坚持党要管党、全面从严治党，持续深化推进“三个以案”警示教育和“靠企吃企、境外腐败和违规经商办企业”三个专项整治，确保各项工作落到实处、取得实效，着力营造风清气正良好政治生态，为推动集团高质量发展行稳致远提供坚强保障。

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