2020年以来，面对各种前所未有的风险挑战，国元金控集团按照省委省政府和省国资委统一部署，始终聚焦高质量发展目标定位，年初及时明确全面夺取2020年战疫和发展“双胜利”目标，经集团上下攻坚克难、奋力拼搏，上半年国元金控集团经营发展实现逆势大幅攀升，主要经营指标增幅好于预期、快于全省、位于前列，圆满实现省委省政府和省国资委提出的“半年双过半”目标任务。

精准施策，担当作为，全面筑牢疫情防控铜墙铁壁

一是高位推动坚强有力。第一时间成立集团主要负责同志为组长的疫情防控工作领导小组，专门成立高规格境外疫情防控专项工作组，科学制定各类疫情防控方案预案，确保上级疫情防控决策部署有效落实。二是靶向防控精准有效。强化联防联控、群防群控、闭环管控，集团境内外均未发生一起聚集性疫情。三是常态管理运行有序。全面抓好常态化疫情防控各项措施并分区分级包保督导落实，集团领导班子成员上半年累计深入一线督导40余次。四是驰援一线积极有为。第一时间为抗疫一线捐赠医疗物资、医护人员疫情专属保险保障、现金等累计折合人民币1699万元。

改革赋能，创新驱动，推动高质量发展行稳致远

一是综合实力实现大跨越。经营业绩大幅攀升。上半年，集团经营发展实现逆势大幅攀升，总收入及利润总额同比分别增长22%、68.11%，双双开创历史新高，超额完成省委省政府提出的“半年双过半”目标任务，为全面夺取全年战疫和发展“双胜利”打下了坚实的基础。管理质效大幅跃升。强化集团管控，深化体制机制改革，优化管控流程，推进实施“周跟踪督办、月调度通报、季汇总讲评、年考核问效”经营调度机制，确保“以月保季、以季保年”，上半年集团国有资产保值增值率达103.5%。品牌形象大幅提升。集团承担的区域性股权市场建设，位居全国前列，尤其是科创专板发展迅猛，上半年新增挂牌科创企业874户，超额完成省政府下达的全年1000户序时目标。旗下各成员公司通过手机APP、微信平台等方式加码布局“无接触”线上金融服务，产品更新和服务创新步伐进一步加快。

二是结构调整实现大提速。资本实力进一步壮大。有序完成集团注册资本由30亿元增至60亿元，统筹推进旗下证券、信托、资本、保险和投资等五大成员公司增资扩股，有力增强集团市场竞争力、抗风险能力、服务实体经济能力。资源配置进一步优化。推进旗下国元投资所属3家典当公司、1家小贷公司稳步清算退出，加快互联网金融转型升级并着力组建全国互联网小贷公司，强化旗下成员公司风险防控，资产质量持续改善。市场布局进一步拓展。旗下国元证券开出江西市场的首单债券项目，国元保险山东分公司农险业务实现零突破。基金募投进一步加速。定期专题研究部署集团承接的3只省级股权投资基金，通过完善顶层设计、实施政企合作、设立区域子基金、推动信息共享等举措，着力加快基金募投进度，全力以赴完成省委省政府交办的任务。

三是深化改革实现大突破。骨干业务板块做大做强。成功组建集团第五大骨干业务板块国元资本，实现对集团旗下9家全资及控股公司、6家参股公司等“专精特新”业务板块资源的有效重组。集团机构改革落地落细。坚持“放管服”，突出“管理、监督、服务”，推进集团机关内设机构改革，增设风控、巡察、宣传、信息科技等部门，重组组织人事等部门，完善公司治理，健全内控体系，推动集团管控协同高效。“三项”制度改革走深走实。坚决破除干部交流机制性障碍，加大对成员公司班子成员的交流使用；拓宽选人视野，有序组织成员公司副总裁的市场化选聘；调整优化集团综合考核办法，制定出台集团工资总额管理暂行办法，实现考核结果与薪酬分配同向联动、紧密挂钩。

四是治理能力实现大提升。突出顶层设计，规划新路径。制定出台集团中长期发展规划、三年滚动规划和年度工作计划，启动“十四五”规划编制工作，形成多维度、可持续、相衔接的战略发展规划体系。突出建章立制，巩固新成果。全方位深化卓越绩效管理，新建和完善制度12项，着力推动集团治理体系和治理能力现代化。突出企业文化，展现新风貌。深度提炼集团愿景、使命、精神、价值观，进一步规范集团标志标识，统筹谋划基层网点标准化建设，持续讲好新时代“国元故事”。

五是开放合作实现大拓展。业务协同加力推进。创新推出以“保险+期货”、“投行+投资”等国元系产品，加快推动“智慧国元”顶层设计落地，创新优化常态化线上线下投融资供需平台。政企合作加速拓展。集团分别与芜湖、宣城两市政府签订战略合作协议，并举办专场国元系产品推介会，合作项目规模超过50亿元。强强联手加快落地。先后与多家长三角、珠三角等知名金控企业达成合作共识，共推金融一体化发展；安创基金发起设立“长三角一体化”战略子基金落地落实。

六是服务中心实现大提效。坚持助力实体经济跨越发展。上半年，集团累计为实体经济发展提供投融资843.8亿元。尤其是旗下国元证券投行业务亮点突出，保荐的佳先股份是全国首批、安徽省及中部地区第一家过会的新三板精选层项目；保荐的龙磁科技是安徽省第110家、也是证券法新修订后过会的第一批上市公司；保荐的科大国盾量子成为科创板“量子通信第一股”；保荐的同庆楼填补了“11年A股餐饮上市企业空白”，国元品牌形象极大提升。坚持助推全省产业升级换代。旗下国元证券所属纾困基金为2家民营企业提供资金3.5亿元，国元信托新增支持省内地方基础设施项目13个、资金规模近90亿元。坚持助援中小企业复工复产。通过开展小微企业复工复产政策性保险试点、减免租金、贷款展期、专项金融贷款等方式，帮助300余户中小微企业渡过难关；通过发行公司债、美元债、ABS、股票质押等方式为各类企业融资60多亿元，为畅通经济内循环提供了有力有效的金融保障。坚持助攻打赢脱贫攻坚战。通过干部结对帮扶、专业技术培训、推送农家福保险、捐赠生产装备及深化精神脱贫等有效措施，全面助力集团定点帮扶灵璧县杨疃镇一里王村脱贫攻坚。

党建引领，强基固本，全面从严治党呈现崭新气象

始终坚持党要管党、全面从严治党。一是抓实党建重点。以“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想”为主线，推进“政治引领力、思想凝聚力、机制创新力、组织战斗力、队伍执行力、廉洁保障力”六项党建提升工程，着力推动集团党建工作全面进步、全面过硬。二是抓牢巡视整改。省委巡视反馈的68项问题已完成整改65项，基本完成1项，正在推进并长期坚持2项，制定和修订制度52项。三是抓细警示教育。以上率下深化“三个以案”警示教育各项工作，带头把思想摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，坚持“四对照四检视”，做到“十查十做”。四是抓严执纪问责。全力支持驻集团纪检监察组和集团各级纪检机构执纪问责，上半年共对8名责任人进行了处理处分，其中给予党纪处分1人。

下一步，国元金控集团党委将继续深入贯彻落实党中央国务院、省委省政府、省国资委党委等各项决策部署，变压力为动力、化机遇为挑战，进一步强化疫情防控、强化责任落实、强化改革创新、强化协同开放、强化党建引领、强化目标管理，全面夺取“双胜利”，为加快建设“现代化五大发展美好安徽”作出更大国元贡献。

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