6月8日，国元金控集团三项制度改革专项行动推进会在集团总部召开，集团党委书记、董事长方旭出席会议并讲话。他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革的重要论述，坚决贯彻国企改革三年行动方案部署，认真落实省国资委关于深入开展省属企业三项制度改革要求，进一步深化改革思路，进一步完善改革方案，进一步抓好组织实施，确保按期高质量高标准完成各项改革目标任务，推动集团高质量发展行稳致远。集团党委副书记、董事、总经理吴天主持会议。

方旭在讲话中指出，一要充分肯定成绩，进一步增强责任感紧迫感。省国资委部署开展三项制度改革以来，集团认真贯彻相关文件和会议要求，强化高位推动，精心谋划部署，积极探索实践，有力有序落实。尤其是突出干部“能上能下”，全面激发了各级干部担当作为；突出员工“能进能出”，全面激活了员工活力动力；突出收入“能增能减”，全面释放了全员潜能动能，集团上下三项制度改革取得了阶段性成效。二要坚持对标对表，进一步突破关键点困难点。实施三项制度改革意义深远、责任重大、任重道远。集团上下要始终聚焦选人用人，着力深化契约管理。要进一步优化深化市场化选人用人机制、完善各级各类人员岗位职级职责体系、健全各级各类人员综合考核激励约束机制、加快推进职业经理人机制，有效改善集团各级各类人员的年龄、专业和知识结构、有序深化成员公司经理层成员任期制和契约化管理、着力推动成员公司及子公司职业经理人制度全覆盖。要始终聚焦劳动用工，持续优化人力管理。要进一步落实劳动合同制度、有序推行竞争上岗、全面优化岗位管理、调整优化人员结构，完善关键岗位调整退出机制、有效提升招聘质量和针对性，推动实现员工常态化补充动态平衡。要始终聚焦薪酬分配，强化全员绩效管理。要进一步加强成员公司薪酬总额管理、健全差异化薪酬分配机制、探索深化中长期激励机制，全面强化绩效联动考核，突出绩效导向引导成员公司合理拉开薪酬分配差距，进一步激发集团各级各类人员主动性、积极性和创造性。三要强化组织领导，进一步提升科学性有效性。三项制度改革是集团当前和今后一段时期的重要改革任务。集团上下要根据三项制度改革总体部署，紧紧围绕“可衡量、可检验、可考核”的总要求，健全工作机制，强化组织领导，做好统筹协调，加强考核评价，稳妥有序推进。要进一步提升站位，确保认识到位。坚决破除陈旧观念，坚定摆脱路径依赖，坚持不懈主动改革、拥抱变化、推动发展。要进一步精心组织，确保推进到位。要坚定不移地抓好三项制度改革重点任务、重要试点和关键环节、关键节点，推动各项改革任务落到实处。要进一步强化引导，确保宣传到位。大力营造“树标、对标、争标”改革氛围，大力培育“激励、约束、评价”绩效文化，引导广大员工理解改革、支持改革、投身改革。要进一步上下联动，确保协同到位。要坚持集团一盘棋一愿景，坚持“共建共享共成长”，着力推动集团改革发展大力度迈进、经营管理效益大幅度攀升、员工幸福指数全方位提升，奋力开创新时代集团高质量发展新局面。

吴天在主持会议时指出，要进一步强化组织领导、进一步强化跟踪调度、进一步强化统筹兼顾，确保高标准、高质量完成集团三项制度改革专项行动各项任务，以优异成绩庆祝建党100周年。

集团在家领导班子成员姚立斌、邵文革、夏瑜保、芦辉、魏李翔出席会议。集团各部门负责人，集团各成员公司党委主要负责人、分管负责人和有关部门负责人等参加会议。