2月7日上午，国元金控集团召开2021年度第二次董事会，研究审议集团2020年经营工作总结和2021年经营工作要点、集团董事会和总经理办公会工作规则（修订草案）、集团2021年度全面预算目标及任务分解、集团2021年投资计划、集团本级2020年金融产品投资情况和2021年投资计划及各成员公司2020年度利润分配预案等议案。集团董事长方旭主持会议并作总结讲话。集团董事吴天、姚立斌、张辉、张守华、吴金荣、叶斌出席会议。

方旭在总结讲话中指出，2020年国元金控集团按照省委省政府和省国资委统一部署，坚持战疫和发展“两手硬”和“双胜利”，凝心聚力、攻坚克难，全年实现总收入和利润总额分别逆势增长21%和35%，超额完成省委省政府“全年夺胜利”目标，旗下国元证券历史性开创全年保荐19家企业过会或上市新业绩，旗下省股权托管交易中心新增挂牌企业2033家，累计挂牌企业7320家，稳居全国第一。一是全力推改革求突破，成功组建第五大业务板块国元资本，高位推进金控公司牌照申请，稳步推动国元投资转型升级，金融供给侧改革持续再深化；全面调整优化集团内设部门，打通内部干部交流壁垒，创新考核奖惩联动机制，三项制度改革焕发新活力，国元保险成为安徽唯一一家入选国务院国资委推广的国企“双百行动”改革样本。二是全面抓创新谋开拓，始终聚焦产品研发、平台培育、科技赋能，大力推进业务创新、服务创新和协同创新，“防贫保”等一大批新产品先后落地，“资管+信托”等一系列新模式日益成熟，“智慧国元”等一整套新科技蓄势待发，同时全面深化同业交流、纵深推进政企合作，全年区域合作项目规模超270亿元。三是全程强管控提质效，以全面深化卓越绩效管理为抓手，强化规划引领，强化目标管控，强化包保督导，创新实施“日碰头、周跟踪、月通报、季讲评、年考核”问效机制，全方位健全风险合规机制，深层次打造品牌文化体系，积极申报并成为我省首批荣获第五届省政府质量奖拟奖励名单的金融单位。四是全力担使命善作为，坚决做到服务国家战略有力度，服务实体经济有广度，服务抗洪救灾有温度，连续12年荣获省政府支持地方发展嘉奖，全年为实体经济提供投融资近1300亿元，为省内外中小微企业提供资金近400亿元，国元保险在2020年夏季特大洪涝灾害中累计赔付受灾户19.7亿元，向不承担保险责任的蓄滞洪区提供了1.8亿元补偿款。五是全员强党建筑堡垒，坚持高标准和守底线相统一、补短板和建机制相统一、抓惩治和抓责任相统一，抓强思想政治建设，抓实基层根基，抓严反腐倡廉，抓长制度建设，抓细责任落实，风清气正、团结向上的可喜局面进一步呈现，只争朝夕、不负韶华的干事热情进一步激发，为“十四五”发展开好局起好步奠定了坚实基础。

方旭强调，当前集团改革发展正处于重要战略机遇期，集团各级各部门要坚决落实国企改革三年行动，进一步巩固深化集团董事会建设，规范提升运行效能，加快推进集团治理体系和治理能力现代化，为加快打造具有国际竞争力的创新型金融控股集团提供坚强保障，为加快建设新阶段现代化美好安徽作出更大国元贡献。一要坚持高站位，进一步增强规范董事会建设的责任感紧迫感。规范董事会建设是深化国有企业改革发展的客观要求，是推进集团治理体系和治理能力现代化的重要举措，也是推进集团高质量可持续发展的重要保障，对集团改革发展稳定各项工作实现新突破、迈上新台阶具有重要意义。二要坚持严规范，进一步推动董事会运行科学化制度化。要严格按照集团“三会一层”议事范围，明确职责权限，规范运行机制，完善流程体系，充分发挥集团党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，董事会“定战略、作决策、防风险”的重要作用，经营层“谋经营、抓落实、强管理”的积极作用，共同推动集团高质量可持续发展。三要坚持优机制，进一步提升董事会工作针对性实效性。要按照省国资委最近批复的《公司章程》要求，抓紧抓优董事会办事机构建设，抓实抓牢董事会专门委员会建设，抓优抓细董事会制度体系建设，促进各项工作高效协同运转。四要坚持强融合，进一步形成董事会班子的凝聚力向心力。集团董事会成员要进一步深入各级各单位，强化调查研究，强化沟通交流，强化履职尽责，强化工作保障，积极为集团高质量发展行稳致远贡献更多智慧力量、提供坚实治理基础。

集团经营层其他成员邵文革、芦辉、魏李翔，省纪委监委驻集团纪检监察组组长夏瑜保，集团各部门主要负责同志列席会议。